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實施 11年9月25日. Amit Bhanawat 啟動項目 AS-IS文檔 該項目開始於被稱為“AS-IS文檔級電流人力資源流程的文檔。核心團隊記錄了特定的MS-Excel格式進程（所有進程單張），以及個人的As-Is字-doc的每一個過程。這 文檔以及與流程擁有者和審批者討論完成。 一旦AS-IS文檔編寫，它移交給IBM的功能顧問。 其次是原有流程交付給IBM顧問，有3天的獨立車間專用由核心團隊來解釋的As-Is流程，IBM顧問。 製備的As-Is文檔階段之後，通常稱為SAP-登錄IDES服務器安裝核心小組的計算機系統上。 它是用來熟悉核心團隊與SAP功能的虛擬SAP系統。 其次是3-7天的正式的產品培訓，以核心實施團隊在開始執行。 此次培訓涵蓋了SAP產品套件和相關的實施關鍵功能的重要特徵。 這將僅限於一批核心團隊成員每門課程。 訓練發生在中央項目辦公室在德里。 在實施過程中，核心團隊將接受培訓設計上為公司的業務流程。 通過實現階段結束，核心團隊可望獲得足夠熟悉的產品的功能映射為公司的要求。 核心團隊預計將進行的最終用戶前上線培訓。 作為培訓師培訓的概念IBM的範圍每個模塊進行了一批有15人參加的培訓課程（最大）。 最終用戶培訓：IBM支持的核心團隊培訓策略，培訓材料的模板方面。 核心團隊準備的培訓手冊。 從比較的核心團隊提供最終用戶培訓，幫助IBM的。 業務藍圖階段 一旦AS-是文件已準備就緒並交付給IBM顧問BBP階段開始。 它包括由核心團隊，流程負責人，審批和IBM團隊的每一個過程的詳細討論。 在這個階段，三種類型的文件都準備 1.流程定義文件（PDD） 2.關鍵數據源（KDS） 3.業務藍圖（BBP） 1.流程定義文件（PDD）：在本文檔的過程是沒有任何具體細節或信息的文檔。 這是該過程的基礎文件。 2.關鍵數據源（KDS）：KDS包含特定信息並且處理的密鑰數據源。 所有具體細節，提及本文件中。 3.業務藍圖（BBP）：這個文件是基於PDD和KDS包括PROCESSS的完整細節。 這是最全面的過程文檔。 這是最後用在SAP實施。 廣泛的人力資源的過程得以實現 的mySAP解決方案正在實施中的這些廣泛的人力資源流程： 人力資源薪資 員工結構映射 員工轉讓/代表團 員工工資 差旅申請，審批和結算 員工的績效考核 員工積極時間和假期管理 人力資源 - 培訓活動管理 人力資源 - 時間管理 PY - 印度工資 ESS員工/經理自助服務（門戶網站） 人力資源績效考核 企業門戶 除了上述所有HR子模塊企業門戶也正在實施，如下所示： 業務信息倉庫（BW）/業務計劃合併 的BI / BO的實施範圍是： 激活和實施標準提供白車身的多維數據集的FICO，MM，SD，PP，PS，QM，HR PM模塊 總BI / BO報表和儀表盤的發展上限為20份報告。 這些報告中的第1階段的模塊業務藍圖定稿。 這是在網上與項目功能進度要求。 但是，如果需要額外的報告來進行開發，IBM進行開發的起點和其他與項目有關的活動之前進行詳細的需求分析。 在詳細的範圍等做修訂預算是按照與變更控制過程。 業務計劃合併範圍包括範圍內的實體的業務合併 比較決定的開始日期BPC實施階段1藍圖階段，結束時，如果需要的原料藥項目將開始2個月後比SOW中提到的時間表，但其在2011年獲得了過來。 數據轉換到SAP系統，從現有系統加載 數據轉換過程或一組處理，由此從現有系統中的數據移動到新的系統。 數據轉換也與一個成功的系統實現相關聯的最關鍵因素之一。 除非有效，準確和完整的數據分量是在新的系統中可用，新系統也不能有用不管努力系統開發期間耗盡的量。 在一個較高的水平，該方法將數據轉換將是如下： •開發轉換戰略 •創建數據轉換的計劃和程序 •地圖當前的核心遺留系統數據到SAP的要求 •坐標數據清洗 •確保提取程序準備規範，遺留系統。 •進行數據轉換（使用標準的SAP程序和工具），包括單元測試，集成測試，之前上線的數據負載。 數據轉換是SAP實施的一個重要方面。 一個單獨的專業團隊將項目數據收集和清洗過程中是必需的。 具體要求和技能在項目期間將制定。 小樣將提供必要的基礎設施和人員來收集，正確和驗證，將被加載到之前切換系統中的數據。 IBM將在數據轉換練習顧問的角色。 比較熟悉的資源與遺留系統的數據結構必須準備好所需的數據提取程序。 IBM將給予必要的格式比較團隊，並給予足夠的時間來完成任務，及時方便進行數據遷移 IBM轉換協調會定義數據轉換戰略，並提供管理投入，專家SAP投入和支持指導，分配給數據轉換球隊Comp資源。 比較會產生數據所有權，並負責數據收集和後續數據驗證，該項目的指定期限內。 數據轉換將使用標準的SAP數據轉換工具來進行。 據推測，將有非常小的，或者沒有，為定制數據轉換程序的開發的要求。 以下是在執行數據轉換工作職責的廣泛劃分： 活動責任 數據轉換戰略的定義和方法IBM 轉換對象的識別和數據格式SAP IBM 舊系統遷移工作台計劃IBM 當前遺留系統的數據映射到SAP要求比較IBM 數據採集和格式按照SAP的格式比較 缺少的信息和數據驗證的上傳比較前項 上傳數據到SAP IBM比較 數據驗證後上傳/簽收比較 由IBM數據轉換範圍將不包括以下內容， •手工數據採集，數據驗證和數據的所有權 •數據轉換的定制表或遺留系統的開發工作， •數據卸妝，以適應SAP的格式，但對於數據採集模板，通過SAP系統將要求由IBM提供。 數據從源系統•收集/提取 在由IBM全球企業藍圖階段的詳細數據轉換範圍將制定。 相關的數據的體積要上載，將要採取的數據變換管理器的決定，以最佳的上傳方法。 在某些情況下，數據量少50條記錄，這可能意味著數據將手動比較資源進入SAP。 數據轉換的範圍將僅限於規範，清洗和轉換的主數據，期初餘額和未結項目。 沒有歷史交易數據將被轉移到實時系統。 上線後實施支持 該項目將上線在以下幾個階段： 階段1 ： 在範圍內的所有模塊，除了BW BPC的實現 飛行員去住了以下實體 O 10核心法律實體 這是非常關鍵的最終用戶群體接受新系統。 我們相信，在火車上師培訓的方式給最終用戶培訓。 我們的顧問幫助您的培訓師確保最終用戶社區準備為新系統。 正如我們在新系統過渡到您，我們的關係並沒有結束。 我們隨時準備幫助你在任何時間。 我們致力於確保你的新的解決方案來完成你設定的目標的結果。 我們的能力包括： 欲了解更多關於我們的能力，跟紫苑集團。 成功的實施始於良好的規劃溝通。 通過需求收集，方案設計，全面的項目規劃，技術基礎設施的設置和安裝堅實的基礎建立 我們的知識轉移方式，實現長期的成功為我們的客戶。 之前，我們甚至開始實施，我們檢查和評估您的業務流程，以制定具體到組織的目的和目標的解決方案。 在整個項目中，紫苑集團提供了一個基於Web的門戶，以促進項目團隊的溝通和協作。 我們不只是建立你的應用程序。 當項目完成後，我們的客戶知道如何使用和管理的解決方案本身，因為他們正在積極地參與整個項目。 該合作有助於確保一個完全自給自足的應用環境。 當我們轉換新系統給你，我們隨時準備幫助在任何時候。 紫苑集團致力於確保該解決方案創造的成功為我們的客戶完成，結果我們的客戶設定的目標。 紫苑執行工具 最佳實踐模板 從經驗中建設了500 BPC應用項目計劃開發 聯合項目管理 知識轉移 實施項目工具箱： 樣品報告，輸入模板測試腳本 程序手冊 最終用戶培訓教材 基於Web的項目門戶 作為當前的SAP業務規劃和整合（SAP BPC）的用戶，要優化您的解決方案上的投資。 升級將縮短處理時間，提高安全性，提高性能和更好地控制與業務處理流程（BPF）技術。 我們經過驗證的升級方法結合了面向過程的方法，重點是執行，從而導致更快的部署時間。 我們理解真正的成功實施提供價值超越了軟件應用程序。 紫苑集團可以幫助你最大限度地提高我們的特別定制到組織的目標和全面的方法升級的解決方案。 為您提供升級評估和藍圖，紫苑集團將分析當前的SAP BPC解決方案，並提供撬動升級的詳細計劃文檔化的建議。 合格的培訓顧問紫苑集團的團隊提供全面的指導，強調我們從500多個成功的SAP BPC項目中獲得的最佳做法和經驗。 我們的教師的培訓套餐將讓您的企業用戶了解您的BPC解決方案，並最大限度地提高您的投資價值。 我們設計了三個培訓課程，以滿足您的業務需求：BPC介紹，管理培訓，報表生成器。 紫苑集團的BPC遠程服務產品旨在幫助SAP BPC的客戶與他們的BPC管理的需求。 無論您需要幫助解決一個問題或一個權宜管理的解決方案，直到內部聘請，我們實施後的支持，確保您能獲得幫助的適量當你需要它。 紫苑集團提供SAP 1級，今天許多客戶2幫助台支持。 我們知道如何創建SAP支持的信息，以及如何麻煩拍攝您的BPC的錯誤消息。 除了幫助解決關鍵問題，我們可以幫助您開發或定制報告和輸入模板，配置新的功能和/或最佳實踐提供指導和方向。 我們BPC遠程服務的客戶有信心在明知超出了我們幫助台的範圍問題，可以通過紫菀的高級BPC顧問來解決。 作為首屈一指的BPC諮詢機構之一，紫苑集團已經與BPC工作了七年，建設400 BPC應用。 這些經驗使我們能夠開發出BPC的知識基礎和最佳實踐的輸入模板和報告庫。 我們的遠程服務團隊可以訪問此廣泛的知識基礎和圖書館，這是他們實施項目中的相同信息我們的設計架構師，應用諮詢顧問和項目經理利用。 紫苑集團一直在呼籲要在BPC實施過程中誰面臨的挑戰“救市”的幾家公司。 在這種情況下，他們已經經歷了一個失敗的BPC實現，由於低用戶採用，應用性能差或沒有被利用標準BPC最佳實踐。 我們與客戶合作，以確定需要固定的區域，並告訴他們如何能夠從溶液中實現更多的價值前進。 請問您的BPC的實施需要拯救？ 今天就聯繫紫苑集團。 找不到網頁 很抱歉，您嘗試訪問的頁面不存在。 你可能想嘗試搜索，或瀏覽該網站找到你要找的（400錯誤）的頁面。 你能做什麼？ 請在瀏覽器地址欄中的網址，並確保其正確輸入。 使用我們的搜索功能（在右上角部分），以找到正確的URL的網頁或文檔您試圖訪問。 如果一切都失敗： 請把這頁（通常功能+打印屏幕）的屏幕截圖，或隨著錯誤消息的文本複製從瀏覽器地址欄中的網址，並通過電子郵件發送給sapnetworksap。 請在所有信件您的用戶ID。 提示，以確保成功的SAP解決方案管理器分裝 無論您是評估的初步實施或擴大您的使用SAP解決方案管理器的文件，業務流程分析和項目規劃，什麼是第一步？ IBIS的里克·艾倫最近分享的入門和反思的SAP解決方案管理器推出了他的建議。 問：什麼在規劃的第一步SAP解決方案管理器實現和部署？ 無論您是實施或升級SAP解決方案管理器，企業的首要任務是從IT識別的核心團隊，這既包括支持和項目交付。 根據不同的大小和您的IT組織結構，核心團隊的化妝可能會有所不同。 可能有少數人誰知道像變更管理，服務管理，業務流程監控等部件然而，利益相關者的數量較多需要了解的實際價值，解決方案管理器的好處，而且往往這個從來沒有真正得到共享或 理解的一組利益相關者的更廣泛。 操作以及功能的成員都要參加，而且如果一個獨立的質量保證團隊使用，然後從該組的參與是必要的也是如此。 除了基礎的球隊，從SAP團隊的各個方面主要成員應派代表參加，其中包括： 安全 功能分析/配置 技術分析師/開發者 質量保證/測試 項目經理 生產支持 問：什麼是一次關鍵的團隊成員最容易被忽視的步驟到位？ 不要小看最初的培訓和教育，以及開發一個客戶特定的高層次的路線圖和策略部署的價值。 這個核心團隊應該是教育的SAP解決方案管理器平台的關鍵組件，包括資產負債管理和＆ldquo一個基本的了解;運行SAP就像一個工廠＆rdquo;的 流程。 需要更深入的了解的技術要求，這樣明智的決定，可。 該團隊必須有權定義將在解決方案管理的框架內建立了內容所使用的標準和程序，了解解決方案管理器專門用於他們的業務和組織 - 從概述文件的策略，確定利用項目戰略 （實現，模板，維修），解決方案，變更管理（魅力），和事件管理（幫助台）。 我們通常提供動手練習和系統準備的3天或以上，並且還將提供便利研討會，以幫助團隊建立自己的商業案例，採用該平台。 問：我應該第一個任務是為SAP解決方案管理實施團隊？ 除了技術實施和系統設置和連接，建立業務過程藍圖（BPR）為組織通常是第一個任務。 你不能管理或控制你所不知道或者你還沒有記錄。 大部分的解決方案管理器的功能，需要一個堅實的業務流程結構調整，建成以充分發揮其功能。 解決方案管理器的基礎組成部分是一個＆ldquo;完成業務流程藍圖和rdquo; 問：請告訴我時間表 - ，什麼資源都需要 - 完成業務流程藍圖？ 這曾經是一個耗時的任務，但不下去了！ 在7.1版本解決方案管理器中引入了SAP AG和IBIS教授托梅AG（IBIS）之間的戰略合作，提供一個自動化的方法來構建業務流程藍圖 - 反向業務流程文檔（RBPD） - 這顯著簡化了流程。 有了這個新的版本中，IBIS提供了解決方案文檔助理（SDA）支持的SAP ERP系統的功能使用情況的綜合分析的業務內容，根據不但事務處理，還適用定制的智能分析SQL查詢，主 ，和交易數據的統計信息來確定業務藍圖。 最終的結果是適用於反向業務工程過程結構記錄項目和解決方案，它可以在現有基礎上使用高品質的內容。 有需要一些人工的努力，但解決方案管理器和IBIS提供詳細的內容和工具，以加速業務流程藍圖的定制。 問：請問這個新的自動化方法的地址並記錄程序和交易組織定制？ 理想情況下，標準的功能將滿足業務流程的要求，但一旦標準過程已經結構化的業務藍圖，你不可避免地需要添加您的客戶的具體內容。 過去客戶的具體流程，處理步驟，自定義配置，定制開發對象（交易，項目，窗體，報表，增強和工作流對象）的庫存往往是過時的，不易產生。 的時間，資源和精力手動建立這個清單可能是密集的，這就是為什麼我們開發的解決方案（RBE加號）和服務來建立這個清單 - 自動和少得多的時間和更少的資源。 我們的服務指定自定義的交易和項目庫存在你藍圖的結構相應的業務流程。 然後，我們與功能團隊合作，定制開發庫存模型到SAP標準結構。 問：什麼是為那些誰已經實現了一些基本的SAP解決方案管理器功能下一步？ 它的所有關於採取更廣泛看看對準解決方案管理器功能和內容與現有的內部方法的價值。 正如任何標準的軟件，組織需要，以確定它們是否會適應標準方法，或軟件是否需要配置。 設置從一開始就明確的戰略是關鍵。 最重要的是，許多組織根本還沒有探索操作解決方案管理的值作為管理應用程序的生命週期一個集中的平台。 如何理解SAP解決方案管理器提供了有關SAP的單一信息源是一步，它可以簡化實施和順利推動業務流程改進，邁向未來。
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